姚科:多種變化促使地產商轉型

2020-1-20 16:03:00  來源:中國網地產   我有話說 

  近些年來,企業紛紛轉身,作出多元化的選擇。在1月7日舉辦的第十一屆地產中國論壇暨中國房地產紅榜盛典上,領地集團助理總裁兼品牌總經理姚科分享了對多元化的認識與看法。

  對于房企的多元化發展,姚科認為離不開三個方面的支撐:第一,包括“房住不炒”政策在內的國家政策,向美好生活的推進;第二,土地政策的支撐;第三,金融方向的支撐。

  一些因素的變化也對房企的多元化發展產生了較大的影響。姚科表示,房地產行業在變化,行業集中度的提高驅使著房企為未來做考慮;同時,城市也在發生變化,特別是國家核心城市群的發展路徑,對城市與城市之間進行著平衡;此外,客群也發生了極大的變化,客群的中堅力量由80后逐漸轉變為00后,兩個群體間的消費認知截然不同;最后,是中國社會主要矛盾的變化。單一功能的地產商因此向著美好生活服務商轉型。

  姚科將多元化的結構分為4個:相關多元化、不相關多元化、橫向多元化和縱向多元化。“比如說我們做地產的,做住宅地產、文旅地產,還是在相關性方面做的地產行業。”姚科說道。他表示,縱向多元化打通后將形成內部的阿米巴模式減低成本;而不相關多元化,比如大健康方面,亦有其核心能力與資源支撐。

  “多元化與專業化,本來就是一把雙刃劍。”姚科總結道。專業化可以集中精力辦大事,對管理的要求更高,但會錯過一些多元化的機會。他認為,多元化或單一化都是結合自身因素,再對市場政策進行分析后決定的,比如企業發展遇到瓶頸,或是在手現金充裕。

  以下為論壇實錄(有所刪減):

  蔡云:感謝于總,把這三個問題完整的串聯的非常好,回答的也是出于自己企業發展的過程和經驗,相信大家聽了都有所收獲。姚總在新的公司有什么新的發展方向?

  姚科:我服務的公司是成都的一家企業,到現在已經20年了,這家企業從蘇東坡的故里發展到了全國40多個城市。我把多元化的話題展開一下,首先我覺得是有幾個方面支撐的:第一個是國家政策在往美好生活的方向推進,包括房住不炒的政策;第二個是土地政策的支撐;第三個是金融方向的支撐。

  另外是行業的變化,行業的集中度加大以后,所有的地產商都要去為未來做一些考慮。同時,城市也在發生著變化,特別是國家核心城市群的發展路徑,對城市與城市之間的平衡,包括剛剛在中央提出來的建立成渝經濟區,原來是在南海邊畫了一個圈,現在在巴蜀大地畫了一個圈。此外,現在的客群發生了極大的變化,原來80后是中堅力量,現在是00后都是中堅力量了,他們的消費認知發生了完全的變化——原來我們講“多、快、好、省”,現在這一代人要“美”和“好”,這個東西只是“好”,不夠“美”也不行;他們也是好玩的一代,大數據分析全國出國旅游的游客在這幾年日益增長,大家對玩的興趣變化特別大。大家對健康的需求也增加了,什么菜跟什么菜的搭配,各個單位都在做體檢,體檢的顆粒度也聚焦了。

  以上幾個變化,讓單一的地產商向美好生活服務商進化,有一些企業說我們是做美好生活的容器,萬科提出他們是美好生活的場景師,這是一個變化。

  從多元化的結構來說,分為相關多元化、不相關多元化,橫向多元化和縱向多元化。我們做的相關的多元化,比如說我們做地產的,做住宅地產、產業地產、商業地產、文旅地產,還是在相關性方面做的地產行業;縱向的多元化,包括產業鏈,比如說做土建、工程、前端的材料、后面的銷售,縱向的產業鏈打通以后形成內部的阿米巴模式減低成本。不相關的多元化,也有其核心能力,也有來自老板的各種資源,我們領地也做關于大健康的方面,我們在成都跟新東方合作了一個健康產業園的項目,同時跟國際上的全面健康新興醫院進行合作,第三個是跟日本的東京女子學院合作,圍繞大健康做了一定的延展,也是跟我們的主業相關的。

  多元化和專業化來說,本來就是一把雙刃劍,但凡是專業化就可以集中能力大事,但會錯過一些多元的機會,所以多元化與不多元化都是對市場政策的分析,包括一些企業走到一定的階段遇到一些瓶頸要做多元化,第二個是資金充裕,也會做一些對美好生活的延展。

分享到:

我有話說

用戶名:登錄
所有評論僅代表網友意見,并不表明東楚網立場。
Copyright ◎ 2006-2013黃石市東楚傳媒網絡科技有限公司 All Rights Reserved
營業執照組織機構代碼證增值電信業務經營許可證
主 管:中共黃石市委宣傳部 黃石市人民政府新聞辦公室 主 辦:黃石日報傳媒集團 電 話:0714-6516673
鄂B2-20090010-1 鄂新網備1101號 互聯網視聽節目服務AVSP:鄂備2011004 網站建議瀏覽分辨率 1024*768 手機版
河南快三走势图